テレワークとプロセスマネジメント、リスクマネジメント
テレワークの成功の鍵はプロセスマネジメントの成熟にある。プロセスマネジメントが高度化した時、リスクマネジメントが機能しないと脆弱になる。テレワークは単なる手段だが、テレワークへの対応は、企業にとって本質的な改善活動である。
ワークスタイル
ポストCOVID-19を見据えた動きは始まっている
CBREの
Crisis Management and Continuity Planning for COVID-19 in APAC
が示唆に富んでいた。Facebookで書いた記事を一部修正して転載
７割から８割削減を目指し、外出自粛しよう
Facebookに書いた記事に加筆しました
合同会社ユビキタスライフスタイル研究所は8年目の歩みを始めました
「誰もが場所にしばられずに自由に生きていける社会」は、思ったほど遠くないかも知れない
ABW概要
テレワーク協会の執筆のため、ABWを再整理してみた。
BCPとABW
ABWを追求すれば、BCPの壁は下がる。同時に、ABWをしっかり追求すれば、集まって働くことの本質的な価値も見えてくると思う。
テレワークと情報セキュリティ、Digidoc4
情報セキュリティは安全性を確保した状態でどれだけゆるくできるかが肝なのだが、まだ多くの管理者が堅固にするのが正しいと信じている。全部を守ろうとするのは何も守っていないこととほとんど変わらないことに中々気づけないのだ。
テレワークとサードワークプレース、そしてABW
「テレワークは在宅」という思い込みも呪縛。出勤、退勤という常識も呪縛。ABWは企業と従業員にかかった呪いを解く魔法である。
